AI-бизнес-партнёрство — офферы для обсуждения

AI-бизнес-партнёрство

Смотри, по исследованию McKinsey 80% опрошенных отмечают рост личной продуктивности благодаря AI. Но только 6% относятся к группе с высоким эффектом для бизнеса. Ссылка на исследование.

Отдельные задачи могут выполняться быстрее, пока согласования, переделки и ручной контроль съедают выигрыш. Поэтому мы смотрим на результат всего процесса: сколько времени и денег он занимает, какого качества результат получает компания и сколько участия человека для этого требуется.

В работе с компаниями мы видим три области, где теряется эффект от AI.

1. Технологии — то, что у вас под капотом.

Какие модели используют агенты, как устроены их память и контекст, как они передают друг другу задачи и результаты. Какие скиллы используют, к каким рабочим инструментам подключены через MCP, какие процессы запускаются по расписанию. Где хранятся данные — на сервере или локально, — как обновляются и как агенты обмениваются ими с сотрудниками.

Память и контекст агента — одно из ключевых узких мест. Когда мы не уверены, что агент учитывает нужные данные и помнит принятые решения, приходится многое перепроверять самим. Чем лучше настроены память и контекст, тем больше задач мы можем ему делегировать.

2. Бизнес-процессы и управленческая инфраструктура.

Внедрение AI требует от нас пересборки всего бизнес-процесса: зон ответственности, метрик, инструкций, взаимодействия между отделами и управленческого цикла.

Даже выстроенные процессы могут держаться на знаниях и решениях людей, которые нигде не зафиксированы. Для делегирования агентам нужно сделать явными правила, данные, ответственность и критерии результата.

3. Люди, которые управляют агентской сетью.

При одинаковых технологиях разные люди получают разные результаты. Каждый взаимодействует со своей агентской сетью через привычные модели поведения. Многое зависит от того, насколько человек умеет выстраивать управленческий цикл: ставить задачи, определять точки контроля, принимать результат и давать обратную связь.

Чтобы развивать агентскую сеть, нам нужно расти самим: развивать свои модели поведения, прокачивать сильные качества, софты и управленческие навыки. Чем сильнее оператор за рулём агентской сети, тем более масштабный результат она может давать. Сегодня мы сами часто становимся главным узким горлышком её роста: сеть упирается в наши знания, способности и умение ею управлять.

Каждому сотруднику, который управляет агентской сетью, нужно развивать свой лидерский потенциал — как в работе с командой людей.

Если агенты остаются новичками, рост сети упирается в твоё время. Каждому нужно подробно ставить задачи, писать точные промпты и постоянно проверять результат. Чем больше таких новичков, тем больше сил уходит на управление ими.

Поэтому твоя задача как руководителя — переводить агентов к более самостоятельной работе: разбирать ошибки, закреплять решения в инструкциях, скиллах и данных, проверять качество на новых входах и постепенно менять точки контроля.

Когда действующие агенты справляются самостоятельнее, у тебя появляется ресурс подключать новых и проходить с ними тот же цикл. Возможность масштабировать сеть во многом зависит от того, насколько быстро ты умеешь вырастить из новичка самостоятельного исполнителя.

На стыке AI, бизнес-процессов компании и HRBP мы создали AI-бизнес-партнёрство.

Работаем с собственником и ключевыми сотрудниками. Они сами создают агентов и передают им часть работы. Мы даём технологию, вместе пересобираем процессы и развиваем навыки управления агентской сетью.

Главный измеримый результат — высвобождённое время сотрудников. Сравниваем трудозатраты до и после внедрения, включая время на проверку и исправления. Влияние на метрики компании оцениваем косвенно: отслеживаем их динамику и учитываем другие факторы.

Результат первого цикла:

• У каждого участника — рабочий AI-агент с настроенными памятью, контекстом, скиллами и инструментами под его задачи.
• Часть работы передана агентам. Процессы, критерии результата и точки контроля описаны; высвобождённое время замерено.
• Сотрудник умеет управлять агентами: ставить задачи, принимать работу, давать обратную связь и развивать их самостоятельность. Проверяем, что он может повторить процесс на новых данных.
• У каждого — индивидуальный план развития: какие навыки прокачивать, какие слабые стороны компенсировать и какие сильные масштабировать через AI.
• Собственник видит прогресс каждого участника: какую работу тот делегировал, сколько времени высвободил, что тормозит результат и какие действия нужны дальше.

25 000 ₽ за участника в неделю.

В пакет входят:

• Технология. Обучение, передача скиллов, помощь в настройке агентов, памяти, контекста, подключений к рабочим инструментам и проверки качества.
• Бизнес-процессы. Разбираем процессы участника, выстраиваем метрики и точки контроля, готовим работу к делегированию агентам и проверяем результат на реальных задачах.
• Развитие сотрудника. Формируем индивидуальный план с учётом его моделей поведения, навыков и мотивации. Помогаем компенсировать слабые стороны, масштабировать сильные и освоить полный цикл управления агентами.
• Сопровождение в течение недели. Разбираем задачи и ошибки, даём обратную связь, дорабатываем процессы и агентов вместе с участником.
• Еженедельный отчёт собственнику. Как движется каждый участник, какую работу уже передал агентам, что изменилось во времени и качестве, где нужна помощь или управленческое решение.

Формат:

• От 2 до 5 участников от компании одновременно, включая собственника.
• Собственник проходит тот же цикл. Дополнительная работа с ним по управлению изменениями и мотивации команды входит в пакет.
• Первый цикл — три месяца.
• Участие можно остановить в любой момент по условиям договора.

Перед началом мы проводим бесплатный аудит по трём блокам: технологии, бизнес-процессы и люди.

Собственник получает отчёт с точками роста и конкретными решениями: что нужно изменить, зачем и в какой последовательности. На его основе можно решить, проходить внедрение с нашей командой или двигаться самостоятельно.

Если хочешь разобрать вашу компанию — напиши, согласуем участников и время аудита.

Смотри, по исследованию McKinsey 80% опрошенных отмечают рост личной продуктивности благодаря AI. Но только 6% относятся к группе с высоким эффектом для бизнеса. Исследование.

Отдельные задачи ускоряются, а согласования, переделки и ручной контроль могут съедать выигрыш. Мы видим три области, где теряется эффект.

1. Технологии — что у вас под капотом.

Модели, память и контекст, скиллы, подключения через MCP, обмен данными между людьми и агентами, запуск процессов по расписанию. Когда агент не учитывает нужные данные и принятые решения, мы многое перепроверяем сами. Чем лучше настроена эта система, тем больше задач можно делегировать.

2. Бизнес-процессы.

Внедрение AI требует пересборки процесса: зон ответственности, метрик, инструкций, взаимодействия отделов и управленческого цикла. Даже в работающей системе многое держится на знаниях людей, которые нужно сделать доступными агентам.

3. Люди.

При одинаковых технологиях люди получают разные результаты. Каждый работает с агентской сетью через привычные модели поведения и управленческие навыки.

Чтобы развивать сеть, нужно расти самим: прокачивать сильные качества, софты и лидерский потенциал. Пока агенты остаются новичками, рост упирается в твоё время на постановку задач и контроль. Задача руководителя — разбирать ошибки, закреплять решения в инструкциях и скиллах, проверять качество и постепенно расширять самостоятельность агентов. Это освобождает ресурс для новых задач и новых агентов.

На стыке AI, бизнес-процессов компании и HRBP мы создали AI-бизнес-партнёрство.

Работаем с собственником и ключевыми сотрудниками. Они сами создают агентов и передают им часть работы. Мы даём технологию, вместе пересобираем процессы и развиваем навыки управления агентской сетью.

Главный измеримый результат — высвобождённое время сотрудников. Сравниваем трудозатраты до и после внедрения, включая время на проверку и исправления. Влияние на метрики компании оцениваем косвенно: отслеживаем их динамику и учитываем другие факторы.

Результат первого цикла:

• У каждого участника — рабочий AI-агент с настроенными памятью, контекстом, скиллами и инструментами под его задачи.
• Часть работы передана агентам. Процессы, критерии результата и точки контроля описаны; высвобождённое время замерено.
• Сотрудник умеет управлять агентами: ставить задачи, принимать работу, давать обратную связь и развивать их самостоятельность. Проверяем, что он может повторить процесс на новых данных.
• У каждого — индивидуальный план развития: какие навыки прокачивать, какие слабые стороны компенсировать и какие сильные масштабировать через AI.
• Собственник видит прогресс каждого участника: какую работу тот делегировал, сколько времени высвободил, что тормозит результат и какие действия нужны дальше.

25 000 ₽ за участника в неделю. В пакет входят:

• Обучение, передача скиллов и помощь в настройке агентов.
• Совместная пересборка процессов участника для делегирования AI.
• Работа по индивидуальному плану развития управленческих навыков с учётом моделей поведения и мотивации.
• Сопровождение, разбор задач и обратная связь в течение недели.
• Еженедельный отчёт собственнику о прогрессе каждого участника, результатах и ограничениях.

Формат:

• От 2 до 5 участников, включая собственника. Он проходит тот же цикл; дополнительная работа с ним по управлению изменениями и мотивации команды входит в пакет.
• Первый цикл — три месяца.
• Можно остановиться в любой момент по условиям договора.

Перед началом проводим бесплатный аудит по трём блокам: технологии, бизнес-процессы и люди. Собственник получает отчёт с точками роста и решениями: что изменить, зачем и в какой последовательности. Дальше можно выбрать — внедрять с нашей командой или самостоятельно.

Если хочешь разобрать вашу компанию — напиши, согласуем аудит.

Алексей, привет! Смотри, по аудиту: разбираем, какую работу в компании можно передать AI и что для этого нужно поменять в технологиях, процессах и работе команды.

На выходе — отчёт для тебя с точками роста и решениями:

• Какие задачи имеет смысл делегировать агентам и с каких начать.
• Каких данных, инструкций, связей между отделами и точек контроля для этого не хватает.
• Какие навыки нужно развивать у участников, чтобы они могли управлять агентами сами.

Для вашей команды в недвижимости можно, например, разобрать путь от запроса клиента до подготовки предложения: где ищем информацию, что собираем вручную, кто проверяет результат. Конкретный процесс выберем вместе — по тому, сколько времени он забирает и насколько важен бизнесу.

Дальше можем пройти внедрение в AI-бизнес-партнёрстве. Работаем с собственником и ключевыми сотрудниками: участники сами создают агентов, мы даём технологию, вместе пересобираем процессы и учим ставить задачи, проверять работу, давать обратную связь.

Результат первого цикла:

• У каждого — рабочий агент с памятью, контекстом и инструментами под его задачи; выбранная часть работы передана ему.
• У каждого — индивидуальный план развития и практика самостоятельного управления агентом на новых задачах.
• Собственник видит прогресс: сколько времени высвободили, что тормозит результат и что делать дальше. В замере учитываем проверку и исправления; метрики компании отслеживаем косвенно.

25 000 ₽ за участника в неделю. В пакет входят:

• Технология и помощь в настройке агентов.
• Совместная пересборка рабочих процессов.
• Индивидуальное развитие управленческих навыков.
• Сопровождение и обратная связь в течение недели.
• Еженедельный отчёт собственнику по каждому участнику.

Работаем с 2–5 участниками, обязательно с собственником. Первый цикл — три месяца; остановиться можно в любой момент по условиям договора. Работа с собственником по управлению изменениями и мотивации команды также входит в пакет.

Аудит перед стартом бесплатный. По отчёту можно решить, идти с нами или внедрять самостоятельно.

Какой процесс сейчас больше всего забирает время у тебя или команды? От него и начнём разбор.

Виктория, добрый день! Присылаю информацию, как договаривались.

Мы создали AI-бизнес-партнёрство на стыке AI, бизнес-процессов компании и HRBP. Работаем с собственником и ключевыми сотрудниками: они сами создают агентов и передают им часть работы. Мы даём технологию, вместе пересобираем процессы и развиваем навыки управления агентами.

Для вашей компании я бы предложила начать с подготовки предложения на купольный модуль: собрать требования клиента, найти нужную комплектацию и актуальные данные, подготовить документы на проверку ответственному. Посмотрим, насколько эта задача актуальна и сколько ручной работы в ней сейчас.

Здесь важны три вещи: агент должен опираться на ваши спецификации и правила, процесс — иметь понятные входные данные и критерии проверки, сотрудник — уметь управлять всей этой работой.

Результат первого цикла:

• У каждого участника — настроенный агент с памятью, контекстом и скиллами; выбранная часть работы выполняется с его помощью.
• Описаны процесс, ответственность и точки контроля. Сотрудник умеет повторить работу с новым запросом клиента.
• У каждого — индивидуальный план развития: какие навыки усилить и где AI поможет компенсировать слабые стороны.
• Собственник видит высвобождённое время и ограничения по каждому участнику. Замер учитывает проверку и исправления; изменения метрик компании отслеживаем косвенно.

25 000 ₽ за участника в неделю. В пакет входят:

• Обучение и помощь в настройке агентов.
• Пересборка процессов участника для делегирования AI.
• Работа по индивидуальному плану развития управленческих навыков.
• Сопровождение и разбор рабочих задач в течение недели.
• Еженедельный отчёт собственнику.

Формат — 2–5 участников, обязательно с собственником. Первый цикл — три месяца; остановиться можно в любой момент по условиям договора. Дополнительная работа с собственником по управлению изменениями и мотивации команды включена.

Перед началом проводим бесплатный аудит: технологии, процессы и люди. Вы получаете отчёт с точками роста и решениями, затем выбираете — внедрять с нашей командой или самостоятельно.

Что у вас сейчас требует больше ручной работы: подготовка предложений клиентам, передача заказа в производство или другая задача? От этого сможем предметно обсудить старт.

Константин, добрый день! Я Кристина из команды AI-бизнес-партнёрства. Коллеги передали, что вам может быть интересно применение AI в работе компании. Коротко расскажу, с чем можем помочь.

В поставках оборудования можно начать с подготовки КП по запросу заказчика: собрать требования, сопоставить позиции с актуальными прайсами и спецификациями, подготовить предложение на проверку специалисту. Сначала проверим, есть ли у вас такая задача и стоит ли её автоматизация затраченных усилий.

Работаем на стыке AI, процессов и HRBP. Участники сами создают агентов, а мы помогаем настроить память, контекст, скиллы и доступ к рабочим данным. Вместе описываем правила процесса и учим людей управлять агентами: ставить задачи, проверять результат и исходные данные, разбирать ошибки.

Результат первого цикла:

• Рабочий агент у каждого участника и выбранная часть работы, которую удалось ему передать.
• Описанные правила, источники данных и точки проверки; сотрудник умеет повторить процесс на новом запросе.
• Индивидуальный план развития участника и понятный собственнику прогресс: что уже работает, что ограничивает результат.
• Замер высвобождённого времени с учётом проверки и исправлений. Изменения показателей бизнеса отслеживаем косвенно.

25 000 ₽ за участника в неделю. В пакет входят:

• Технология и настройка агентов вместе с участником.
• Пересборка его рабочих процессов.
• Развитие навыков управления агентами по индивидуальному плану.
• Сопровождение и обратная связь в течение недели.
• Еженедельный отчёт собственнику.

Берём 2–5 участников, включая собственника. Первый цикл — три месяца; можно остановиться в любой момент по условиям договора. Работа с собственником по управлению изменениями и мотивации команды включена.

Начинаем с бесплатного аудита трёх блоков: технологии, процессы, люди. Собственник получает отчёт с точками роста и решениями; дальше можно работать с нами или внедрять самостоятельно.

Подготовка КП для вас сейчас актуальна или основное время уходит на другой участок?

Антон, добрый день! Я Кристина из команды AI-бизнес-партнёрства. Коллеги передали ваш вопрос: что даёт аудит и чему мы обучаем.

По итогам аудита вы получаете отчёт по трём блокам:

• Технологии: какие инструменты уже есть, как устроены память и контекст агентов, откуда они берут данные.
• Процессы: какую работу можно делегировать AI, какие правила, инструкции и проверки для этого нужны.
• Люди: какие навыки участникам нужно развивать, чтобы управлять агентами самостоятельно.

Для привоза авто из Кореи можно, например, разобрать подготовку вариантов под запрос покупателя: собрать требования, структурировать предложения и документы, подготовить сравнение на проверку специалисту. Выберем вместе процесс, который действительно отнимает у команды время.

Чему учим: создавать агента под свою работу, настраивать его память, контекст, скиллы и инструменты; передавать ему задачи, проверять результат, давать обратную связь и постепенно расширять самостоятельность. Учимся на ваших рабочих задачах, с нашей поддержкой.

Это программа AI-бизнес-партнёрства: технология, совместная пересборка процессов и развитие каждого участника как руководителя своих агентов.

Результат первого цикла:

• У каждого участника — рабочий агент; часть выбранной работы передана ему, правила и точки контроля описаны.
• У каждого — индивидуальный план развития и навык повторять процесс на новых данных.
• У собственника — отчёт о прогрессе и замер высвобождённого времени с учётом проверки и исправлений. Метрики компании отслеживаем косвенно.

25 000 ₽ за участника в неделю. В пакет входят:

• Обучение и помощь в настройке агентов.
• Пересборка рабочих процессов участника.
• Индивидуальная работа над навыками управления агентами.
• Сопровождение и обратная связь в течение недели.
• Еженедельный отчёт собственнику.

Участвуют 2–5 человек, включая собственника. Первый цикл — три месяца; можно остановиться в любой момент по условиям договора. Дополнительная работа с собственником по управлению изменениями и мотивации команды входит в пакет.

Аудит перед началом бесплатный. После отчёта можно внедрять с нами или самостоятельно.

Какую задачу вы хотели бы первой снять с себя или сотрудников? На ней сможем разобрать, что даст программа именно вам.

Иван, добрый день! После встречи собрала предложение по вашим вопросам: законченная программа, понятный результат, срок и поддержка.

Сразу про расхождение: вы обозначили 150–200 тысяч за всю программу и срок до двух месяцев. У нас первый цикл рассчитан на три месяца, а работа с собственником и сотрудником в этот общий бюджет не укладывается. Недельная оплата позволяет остановиться по договору, но сама по себе не сокращает программу до месяца.

В первом цикле вместе с вами проходим путь от выбора процессов до самостоятельной работы с агентами. Вы с сотрудниками создаёте агентов под свои задачи; мы даём технологию, помогаем пересобрать процессы и учим ими управлять. Конкретные процессы и критерии результата фиксируем перед стартом по итогам аудита.

На выходе:

• Рабочий агент у каждого участника, настроенный на его данные и задачи; часть выбранной работы передана AI.
• Описанные правила и точки контроля; участник может повторить процесс на новых данных и разобрать ошибки.
• Индивидуальный план развития управленческих навыков и отчёт по прогрессу каждого участника.
• Замер высвобождённого времени с учётом проверки и исправлений. Изменения метрик компании рассматриваем косвенно.

25 000 ₽ за участника в неделю. В пакет входят:

• Технология, обучение и помощь в настройке агентов.
• Совместная пересборка рабочих процессов.
• Развитие участника по индивидуальному плану.
• Сопровождение, разбор задач и обратная связь в течение недели.
• Еженедельный отчёт собственнику.

Работаем с 2–5 участниками, включая собственника. Дополнительная работа с ним по управлению изменениями и мотивации команды включена. Остановиться можно в любой момент по условиям договора.

Запрос на ежедневную поддержку услышала. Перед стартом нужно отдельно согласовать частоту контактов и сроки ответа специалистов, чтобы формат совпал с вашими ожиданиями.

Перед программой — бесплатный аудит технологий, процессов и команды. Вы получите отчёт с точками роста и решениями и сможете выбрать, идти с нами или внедрять самостоятельно.

Готовы обсуждать этот формат с другим бюджетом и сроком или рамка 150–200 тысяч и до двух месяцев для вас фиксированная?

Александр, привет! Поняла: часть решений уже работает, внедрение идёт с подрядчиком, а обучение команды может понадобиться позже.

Тогда наше подключение имеет смысл обсуждать на этапе, когда вы будете передавать команде управление этими решениями. Посмотрим вместе, какую часть этой работы уже закрывает подрядчик и где нужна дополнительная поддержка.

В AI-бизнес-партнёрстве работаем с собственником и ключевыми сотрудниками. Они создают агентов под свои задачи и учатся ими управлять: ставить задачи, проверять результат, закреплять исправления в инструкциях и скиллах. Параллельно пересобираем процессы, ответственность и точки контроля под такую работу.

Например, можно взять процесс, которого касается ваше текущее внедрение, и посмотреть, что уже выполняет AI, а что остаётся сотруднику. Вместе определим, какую работу дальше имеет смысл делегировать агентам и что для этого развивать — настройки, процесс или навыки человека.

Результат первого цикла:

• У участников — рабочие агенты под их задачи и навык управлять ими; выбранная часть работы делегирована.
• Описаны правила процесса и контроля, у каждого участника есть индивидуальный план развития.
• Собственник видит, сколько времени высвободилось, что ещё требует ручного участия и что нужно доработать. Проверку и исправления учитываем в замере; метрики бизнеса отслеживаем косвенно.

25 000 ₽ за участника в неделю. В пакет входят:

• Работа с технологией и настройками агентов.
• Совместная пересборка процессов.
• Развитие управленческих навыков участников.
• Сопровождение и обратная связь в течение недели.
• Еженедельный отчёт собственнику по прогрессу команды.

Формат — 2–5 участников, обязательно с собственником; первый цикл три месяца. Можно остановиться в любой момент по договору. Работа с собственником по управлению изменениями и мотивации команды включена.

Перед подключением проводим бесплатный аудит трёх блоков: технологии, процессы, люди. По отчёту с точками роста и решениями можно выбрать дальнейшую работу с нами или самостоятельно.

На каком этапе у вас будет передача решений команде? К нему и предлагаю вернуться к разговору.

Владимир, привет! Поняла: сейчас справляетесь сами, а обучение для себя и ассистента рассматриваешь на будущее. Оставлю конкретный формат, чтобы было понятно, с какой задачей к нам можно прийти.

В AI-бизнес-партнёрстве вы с ассистентом сами создаёте агентов и передаёте им часть работы. Мы помогаем с технологией — памятью, контекстом, скиллами и рабочими данными; вместе пересобираем процессы и учим управлять агентами.

Для аренды оборудования можно, например, выбрать подготовку предложения по запросу клиента: собрать состав комплекта, сверить данные о доступности, подготовить смету на проверку. Сначала проверим, есть ли здесь достаточно ручной работы и можно ли опереться на ваши текущие данные о бронированиях.

Результат первого цикла:

• У тебя и ассистента — рабочие агенты под ваши задачи; выбранная часть работы передана им, проверки описаны.
• Ассистент умеет ставить задачи, принимать результат и повторять процесс на новых запросах. У каждого из вас — индивидуальный план развития.
• Ты видишь, сколько времени освободилось у вас обоих и где ещё нужна помощь. Из выигрыша вычитаем время на проверку и исправления; метрики компании отслеживаем косвенно.

25 000 ₽ за участника в неделю. В пакет входят:

• Технология и помощь в настройке агентов.
• Пересборка выбранных процессов.
• Индивидуальное развитие навыков управления агентами.
• Сопровождение и разбор задач в течение недели.
• Еженедельный отчёт по прогрессу.

Работаем с 2–5 участниками, обязательно с собственником. Можно включить вас с ассистентом. Первый цикл — три месяца; можно остановиться в любой момент по договору. Работа с собственником по управлению изменениями и мотивации команды включена.

Когда вернёшься к этой задаче, начнём с бесплатного аудита: технологии, процессы и люди. Отдадим отчёт с точками роста и решениями, дальше можно идти с нами или самостоятельно.

Когда тебе удобнее вернуться к разговору? Подстроюсь под твой план.

Владимир, привет! Поняла, топы уже прошли обучение по AI. Тогда можно опереться на то, что они освоили, и посмотреть, какую следующую часть работы хотят передать агентам.

Наша программа AI-бизнес-партнёрства как раз про этот переход. Участники сами создают агентов под свои процессы, а мы помогаем с памятью, контекстом, скиллами и подключениями. Вместе выстраиваем правила работы и развиваем навыки руководителя: постановку задач, контроль, обратную связь.

Для вашей компании можно, например, разобрать обработку повторяющихся обращений водителей: какие данные нужны для ответа, где агент может подготовить решение, а где вопрос должен перейти ответственному сотруднику. Это один из вариантов — стартуем с задачи, которую выберете вы.

Результат первого цикла:

• У каждого участника — рабочий агент и часть регулярных задач, которую удалось ему делегировать.
• Процесс и точки контроля описаны; сотрудник может повторять его на новых обращениях и дорабатывать агента.
• У каждого — индивидуальный план развития под его сильные стороны и зоны роста.
• У собственника — отчёт по прогрессу и замер высвобождённого времени с учётом проверки и исправлений. Показатели бизнеса отслеживаем косвенно.

25 000 ₽ за участника в неделю. В пакет входят:

• Технология и помощь в настройке агентов.
• Совместная пересборка процессов участника.
• Индивидуальная работа над управленческими навыками.
• Сопровождение и обратная связь в течение недели.
• Еженедельный отчёт собственнику по каждому участнику.

Берём 2–5 участников, обязательно с собственником. Первый цикл — три месяца, остановиться можно в любой момент по договору. Дополнительная работа с собственником по управлению изменениями и мотивации команды входит в пакет.

Перед началом — бесплатный аудит технологий, процессов и людей. На выходе отчёт с точками роста и решениями: можно внедрять с нами или самостоятельно.

Что топы уже перенесли в регулярную работу после обучения и какую задачу хотят взять следующей? По этому будет понятно, где мы можем быть полезны.

Александр, добрый день! Согласна, информацию и инструкции по AI сотрудники могут найти сами. Вы платите нам за совместную работу над внедрением: вместе с сотрудником собираем агента, пересобираем его процесс, проверяем результат и развиваем навыки управления этой работой.

Например, в привозе авто из Китая можно разобрать подготовку предложения покупателю: собрать требования, свести данные по вариантам, подготовить сравнение и документы. Сотрудник создаёт агента на своих рабочих данных, мы помогаем настроить память, контекст и скиллы. Отдельно определяем, какие сведения нужно обновлять и что специалист проверяет перед отправкой клиенту.

Так устроено AI-бизнес-партнёрство: AI-технология, процессы и развитие людей. Задачу для старта выбираем с вами по её значимости и затратам времени.

Результат первого цикла:

• У каждого участника — рабочий агент; часть выбранных задач передана ему, правила и проверки описаны.
• Сотрудник умеет ставить задачи, давать обратную связь, исправлять процесс и повторять работу на новых данных.
• У каждого — индивидуальный план развития: усиливаем сильные стороны, компенсируем слабые через AI.
• Собственник видит прогресс и фактически высвобождённое время после вычета проверки и исправлений. Влияние на метрики компании оцениваем косвенно.

25 000 ₽ за участника в неделю. В пакет входят:

• Обучение и помощь в настройке агента.
• Совместная пересборка процессов участника.
• Развитие его управленческих навыков по индивидуальному плану.
• Сопровождение и разбор задач в течение недели.
• Еженедельный отчёт собственнику.

Формат — 2–5 участников, включая собственника; первый цикл три месяца. Можно остановиться в любой момент по договору. Работа с собственником по управлению изменениями и мотивации команды включена.

Перед началом бесплатно разбираем технологии, процессы и людей. По итогам аудита вы получаете отчёт с точками роста и решениями и выбираете — работать с нами или внедрять самостоятельно.

Есть сейчас процесс, который сотрудники хотят передать AI, но ещё не довели до регулярной работы? Если есть, предлагаю начать разговор с него.

Константин, добрый день! Поняла, сейчас задача не в приоритете. Когда будет уместно вернуться к разговору?

Чтобы было понятно, с чем можем подключиться: вместе с собственником и ключевыми сотрудниками выбираем регулярную работу, передаём её AI-агентам и учим команду ими управлять. В строительной компании можно, например, разобрать сбор отчётов по объектам — если эта задача у вас актуальна. Основной результат смотрим по высвобождённому времени сотрудников.

Константин, добрый день! Присылаю формат AI-бизнес-партнёрства для вашей команды.

На стыке AI, бизнес-процессов компании и HRBP мы помогаем собственнику и ключевым сотрудникам создать своих агентов и передать им часть работы. Даём технологию, вместе пересобираем процессы и развиваем управленческие навыки участников.

Для строительной компании можно начать со сбора отчётов по объектам: какие сведения поступают, от кого, в каком виде, какие отклонения нужно вынести руководителю. Агент может готовить сводку по согласованным данным, а ответственный сотрудник — проверять её и принимать решения. Актуальность этого или другого процесса проверим с вами.

Результат первого цикла:

• У каждого участника — рабочий агент с памятью, контекстом и скиллами под его задачи; выбранная часть работы передана ему.
• Описаны данные, ответственность и точки контроля. Сотрудник умеет повторять процесс на новых данных и развивать агента.
• У каждого — индивидуальный план развития управленческих навыков.
• Собственник видит прогресс, ограничения и замер высвобождённого времени с учётом проверки и исправлений. Метрики компании отслеживаем косвенно.

25 000 ₽ за участника в неделю. В пакет входят:

• Обучение и помощь в настройке агентов.
• Совместная пересборка рабочих процессов.
• Развитие участников по индивидуальному плану.
• Сопровождение и обратная связь в течение недели.
• Еженедельный отчёт собственнику.

Работаем с 2–5 участниками, включая собственника. Первый цикл — три месяца; можно остановиться в любой момент по договору. Дополнительная работа с собственником по управлению изменениями и мотивации команды включена.

Перед началом — бесплатный аудит технологий, процессов и людей. Вы получаете отчёт с точками роста и решениями и выбираете — внедрять с нами или самостоятельно.

Какая регулярная работа сейчас больше всего забирает время у руководителей или команды? От неё и предлагаю начать.